ĐÀO TẠO INHOUSE QUẢN TRỊ TỔ CHỨC VÀ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG KỶ NGUYÊN SỐ 5.0

Xây dựng chiến lược quản trị tổ chức và nguồn nhân lược trong kỷ nguyên số 5.0 là một bài toán khó đối với hầu hết các tổ chức/ doanh nghiệp:

Sự thành công của mọi tổ chức/ doanh nghiệp được bắt nguồn từ quản trị tổ chức và nguồn nhân lực!

Một chiến lược kinh doanh và chiến lược tài chính có hoàn chỉnh đến mấy cũng không thể thành công nếu nó được thực hiện bởi một chiến lược nhân sự tồi. Do đó, quản trị văn hóa tổ chức và nguồn nhân lực là chiến lược cần thiết để doanh nghiệp có thể PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG.

Trong quản trị tổ chức và nguồn nhân lực, hiện nay nhiều doanh nghiệp đang gặp phải các tình trạng như:

1. Thiếu hụt nhân lực chất lượng cao: Nhiều ngành công nghiệp, đặc biệt là các lĩnh vực đòi hỏi kỹ năng cao như công nghệ thông tin, tài chính, y tế và kỹ thuật, đang thiếu hụt nhân tài. Do đó, doanh nghiệp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân sự đáp ứng đúng nhu cầu.
2. Tỷ lệ nhảy việc cao: Sự thay đổi nhân sự liên tục, đặc biệt là ở thế hệ trẻ như Gen Z, gây khó khăn trong việc duy trì đội ngũ ổn định. Điều này buộc các doanh nghiệp phải thường xuyên đầu tư vào tuyển dụng và đào tạo, ảnh hưởng đến năng suất và chi phí.
3. Thiếu động lực và gắn kết: Nhiều nhân viên không cảm thấy có động lực làm việc hoặc gắn bó lâu dài với công ty, do đó doanh nghiệp phải đối mặt với vấn đề về tinh thần làm việc và cam kết của nhân viên.
4. Khó khăn trong việc phát triển và đào tạo: Doanh nghiệp gặp thách thức trong việc cung cấp các chương trình đào tạo phù hợp để phát triển kỹ năng cho nhân viên, đặc biệt là trong bối cảnh công nghệ và quy trình làm việc thay đổi nhanh chóng.
5. Vấn đề văn hóa doanh nghiệp và đa dạng: Một số doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp, và nhiều tổ chức vẫn đang tìm cách thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập trong môi trường làm việc.
6. Quản lý khối lượng công việc và sức khỏe tinh thần: Áp lực công việc cao và thiếu cân bằng giữa công việc – cuộc sống khiến nhân viên dễ bị kiệt sức. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp quan tâm hơn đến phúc lợi tinh thần và sức khỏe của nhân viên.

Các doanh nghiệp gặp phải thực trạng trên nhưng chưa biết cách nên làm thế nào để cải thiện tình hình. Nhiều tập đoàn lớn trên thế giới và tại Việt Nam cũng đã và đang bị đào thải bởi vì một trong các thực trạng trên. Tại sao vậy?

Để có thể trả lời được câu hỏi tại sao, chúng ta cần nhìn nhận vào bản chất của vấn đề và đánh giá trên nhiều yếu tố. Tuy nhiên, sai lầm trong tư duy về quản trị văn hóa tổ chức và nguồn nhân lực key là một trong những nguyên nhân phổ biến.

Vậy làm thế nào để hiểu rõ văn hóa tổ chức, quản trị được nguồn nhân lực?

Chỉ khi Ban lãnh đạo lựa chọn đúng, đủ “Nhân sự key phù hợp” với VĂN HÓA TỔ CHỨC, mới có thể thiết lập và điều hướng “kinh doanh” đi đúng hướng, tạo lợi thế cạnh tranh và nâng cao năng lực trên thương trường.

Đào tạo Inhouse – Quản trị tổ chức và nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số 5.0 tại FICA Holding tập trung vào nội dung gì?

Khi xây dựng khóa học này, FICA Holding đã làm việc với nhiều chuyên gia đào tạo và quản trị nhân sự tài năng. Họ là những nhà lãnh đạo quân sự, nhà tâm lý học, giám đốc nhân sự và chủ tịch hội đồng quản trị. Những kinh nghiệm thực chiến và chiến lược khôn ngoan của họ sẽ được chia sẻ trong suốt khóa đào tạo.

Với mong muốn mang đến cho các Giám đốc điều hành, Giám đốc tài chính, Giám đốc nhân sự, các nhà quản lý, cũng như anh chị quan tâm một hệ thống TRI THỨC khoa học kèm với các công cụ quan trọng và kỹ năng cần thiết trong việc tổ chức, vận hành và phát triển doanh nghiệp. Hãy tham gia ngay chương trình Đào tạo inhouse Quản trị tổ chức và nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số 5.0 tại FICA Holding để hiểu rõ bản chất văn hóa tổ chức và Nhân sự key phù hợp” VĂN HÓA TỔ CHỨC!

 

CÁC MODULE KHÓA HỌC:

Module 1: Tổng quan Quản trị tổ chức và nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số 5.0

• Khái niệm và vai trò của chúng trong tổ chức doanh nghiệp

Module 2: Hành vi cá nhân, nhóm và văn hóa tổ chức

• Sự đa dạng, nhận thức và quyết định cá nhân, động lực và tạo động lực làm việc
• Làm việc nhóm, giao tiếp và truyền thông trong tổ chức
• Thiết kế cấu trúc tổ chức, tạo dựng và duy trì văn hóa tổ chức

Mudule 3: Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực và tuyển dụng nhân sự key

• Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
• Xác định nhân sự KEY và tuyển dụng

Mudule 4: Quản lý hiệu suất và phát triển Nguồn nhân lực

• Quy trình quản lý và phương pháp đánh giá hiệu suất
• Xác định nhu cầu và lựa chọn phương pháp đào tạo

Mudule 5: Xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự

• Chính sách đãi ngộ tài chính
• Chính sách phi tài chính

Mudule 6: Quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số 5.0

• Quản trị nguồn nhân lực trong môi trường đa văn hóa toàn cầu và quản trị nhân tài

HÃY BẮT ĐẦU SUY NGHĨ VỀ VIỆC QUẢN TRỊ TỔ CHỨC VÀ CHIÊU MỘ NHÂN TÀI THEO MỘT PHƯƠNG THỨC KHÁC, CHÚNG TA SẼ CÀNG SỚM TIẾN GẦN HƠN VỚI PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG.

Lựa chọn FICA Holding là nơi Đào tạo Quản trị tổ chức và nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số 5.0. Tại sao?

1. Chương trình đào tạo toàn diện, cập nhật: FICA Holding xây dựng các chương trình đào tạo chuyên sâu, bao gồm quản trị tổ chức, phát triển năng lực lãnh đạo, và tối ưu hóa nguồn nhân lực. Các chương trình được thiết kế để bắt kịp với xu hướng công nghệ và những thay đổi trong kỷ nguyên số 5.0.
2. Tập trung vào công nghệ và kỹ năng số: Kỷ nguyên số 5.0 đòi hỏi sự ứng dụng công nghệ hiện đại và kỹ năng số cao. FICA Holding cung cấp các khóa học giúp người học hiểu sâu về các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), và quản trị hệ thống. Điều này giúp học viên trang bị đủ kỹ năng để quản lý và phát triển nguồn nhân lực trong môi trường số hóa.
3. Phương pháp học tập thực tiễn, áp dụng cao: FICA Holding không chỉ tập trung vào lý thuyết mà còn cung cấp các bài tập tình huống, dự án thực tế, và cơ hội thực hành. Điều này giúp học viên không chỉ nắm vững kiến thức mà còn phát triển các kỹ năng quản trị tổ chức và nguồn nhân lực thực tế, có thể áp dụng ngay trong công việc.
4. Đội ngũ giảng viên uy tín, giàu kinh nghiệm: FICA Holding quy tụ các chuyên gia đầu ngành và các giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị tổ chức và nguồn nhân lực. Họ mang đến những kiến thức sâu sắc và những trải nghiệm thực tế, giúp học viên tiếp cận được góc nhìn đa chiều và học hỏi từ kinh nghiệm thực tiễn.
5. Mạng lưới kết nối mạnh mẽ: FICA Holding có mạng lưới đối tác rộng lớn với nhiều doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước, tạo điều kiện cho học viên có cơ hội gặp gỡ, trao đổi và học hỏi từ các chuyên gia đầu ngành. Đây cũng là cơ hội để mở rộng các mối quan hệ trong nghề và phát triển sự nghiệp lâu dài.
6. Định hướng phát triển nhân sự bền vững: Các chương trình đào tạo của FICA Holding chú trọng đến phát triển bền vững, không chỉ tập trung vào kỹ năng công việc mà còn hỗ trợ các yếu tố như sức khỏe tinh thần, cân bằng công việc và cuộc sống. Điều này phù hợp với xu hướng quản trị nhân lực hiện đại, nơi phúc lợi nhân viên và văn hóa tổ chức đóng vai trò quan trọng.
7. Linh hoạt và phù hợp với nhiều đối tượng: FICA Holding cung cấp nhiều lựa chọn học tập linh hoạt, bao gồm các khóa học ngắn hạn, dài hạn, và cả hình thức học trực tuyến, đáp ứng nhu cầu học tập của nhiều đối tượng khác nhau, từ người mới vào nghề đến các nhà quản lý cấp cao.

Nhờ những ưu điểm này, FICA Holding được đánh giá là một sự lựa chọn đáng tin cậy và hiệu quả cho các doanh nghiệp và cá nhân muốn phát triển trong lĩnh vực quản trị tổ chức và nguồn nhân lực, đặc biệt là trong bối cảnh kỷ nguyên số 5.0 đang bùng nổ.

Quy trình đào tạo bao gồm các bước sau:

1. Đánh giá nhu cầu đào tạo (Training Needs Assessment)

• • Xác định mục tiêu đào tạo dựa trên nhu cầu cụ thể của tổ chức hoặc cá nhân.
  • Phân tích những kỹ năng và kiến thức mà học viên cần có để đáp ứng yêu cầu của công việc, đặc biệt là các kỹ năng về công nghệ và quản trị nhân lực trong kỷ nguyên số 5.0.
  • Xác định khoảng cách kỹ năng giữa năng lực hiện tại của học viên và yêu cầu công việc, từ đó đề xuất nội dung đào tạo phù hợp.

2. Thiết kế chương trình đào tạo (Training Program Design)

• • Xây dựng chương trình đào tạo theo hướng chuyên biệt hóa, bao gồm các nội dung phù hợp với từng cấp độ học viên, từ cơ bản đến nâng cao.
  • Lựa chọn các phương pháp đào tạo như trực tuyến, trực tiếp, đào tạo theo tình huống, dự án thực tế, và mô phỏng nhằm đảm bảo tính thực tiễn và áp dụng cao.
  • Phát triển giáo trình, tài liệu và các công cụ hỗ trợ giảng dạy phù hợp với công nghệ số và nhu cầu học viên.

3. Phát triển tài liệu và công cụ học tập (Development of Training Materials and Tools)

• • Tạo tài liệu đào tạo đa dạng và dễ tiếp cận, bao gồm giáo trình, bài giảng, video, và công cụ số để hỗ trợ học tập.
  • Áp dụng các công cụ hỗ trợ học tập thông minh như hệ thống quản lý học tập (LMS), trí tuệ nhân tạo (AI) trong hướng dẫn học tập, và các nền tảng công nghệ khác để tối ưu hóa quá trình học.

4. Triển khai đào tạo (Training Implementation)

• • Tổ chức lớp học theo hình thức đã xác định, có thể là lớp học trực tuyến hoặc trực tiếp.
  • Khuyến khích học viên tham gia vào các bài tập thực hành, thảo luận nhóm, và dự án thực tế để áp dụng kiến thức đã học.
  • Giảng viên cung cấp phản hồi kịp thời và hướng dẫn cá nhân hóa khi cần thiết.

5. Đánh giá và phản hồi hiệu quả đào tạo (Training Evaluation and Feedback)

• • Thu thập phản hồi từ học viên về nội dung, phương pháp và chất lượng của chương trình đào tạo.
  • Đánh giá hiệu quả đào tạo qua các bài kiểm tra, dự án, và kết quả ứng dụng vào công việc thực tế của học viên.
  • Điều chỉnh chương trình đào tạo dựa trên phản hồi của học viên và những thay đổi trong yêu cầu công việc, công nghệ, hoặc ngành nghề.

6. Theo dõi và hỗ trợ sau đào tạo (Post-Training Support and Follow-up)

• • Cung cấp các tài nguyên và hỗ trợ tiếp tục sau đào tạo, giúp học viên có thể ứng dụng kiến thức và kỹ năng vào công việc thực tế.
  • Theo dõi tiến trình của học viên để đảm bảo họ áp dụng hiệu quả các kỹ năng đã học và sẵn sàng hỗ trợ khi cần.
  • Tạo cơ hội để học viên có thể tham gia vào cộng đồng học tập, cập nhật kiến thức mới, và chia sẻ kinh nghiệm với nhau.

7. Đánh giá cải tiến quy trình (Continuous Improvement of the Training Process)

• • Dựa trên các dữ liệu và phản hồi từ quá trình đào tạo, FICA Holding sẽ thường xuyên đánh giá và cải tiến chương trình để đảm bảo chất lượng và tính cập nhật.
  • Áp dụng các công nghệ và phương pháp mới nhất trong đào tạo để đảm bảo rằng chương trình phù hợp với xu hướng phát triển của kỷ nguyên số 5.0.

Quy trình này giúp FICA Holding tạo nên một chương trình đào tạo có cấu trúc chặt chẽ, tính thực tiễn cao, và luôn đáp ứng được nhu cầu thay đổi liên tục của ngành quản trị tổ chức và nguồn nhân lực trong bối cảnh công nghệ số hiện nay.

Chi phí cho dịch vụ đào tạo Inhouse Quản trị tổ chức và nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số 5.0?

Chi phí cho dịch vụ đào tạo in-house sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, như: nội dung đào tạo, quy mô đào tạo, thời lượng đào tạo, thiết bị đào tạo, và các yêu cầu khác về đánh giá, thực hành, cấp chứng chỉ, v.v.

Tập trung đào tạo để đưa doanh nghiệp lên một phiên bản mới gắn liền với sự PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG.

 

MỘT SỐ THÔNG TIN THÊM VỀ XÂY DỰNG VĂN HÓA TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ KEY?

Văn hóa tổ chức là gì?

Văn hóa tổ chức là tập hợp các giá trị, niềm tin, thái độ, hành vi và chuẩn mực chung mà các thành viên trong một tổ chức chia sẻ và tuân theo. Đây là yếu tố tinh thần và phi vật chất, ảnh hưởng mạnh mẽ đến cách mà mọi người trong tổ chức suy nghĩ, làm việc, giao tiếp và đưa ra quyết định. Văn hóa tổ chức có vai trò quan trọng trong việc xây dựng bản sắc riêng của tổ chức, tạo ra sự gắn kết giữa các thành viên và định hình các chuẩn mực ứng xử trong công việc.

Nhân sự key là gì và tại sao lại cần xác định nhân sự key trong tổ chức?

Nhân sự key (hay còn gọi là “key personnel” hoặc “key employee”) là những nhân sự có vai trò then chốt và tầm ảnh hưởng lớn đối với hoạt động và sự phát triển của tổ chức. Đây thường là những cá nhân có năng lực cao, kiến thức chuyên sâu, kỹ năng đặc biệt hoặc kinh nghiệm phong phú trong lĩnh vực công việc cụ thể, góp phần vào sự thành công của các dự án hoặc chiến lược cốt lõi của tổ chức.

PHẦN LỚN CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỀU CÔNG NHẬN RẰNG VĂN HÓA TỔ CHỨC VÀ NGUỒN NHÂN LỰC LÀ YẾU TỐ THEN CHỐT. TUY NHIÊN, CHỈ CÔNG NHẬN THÔI LÀ CHƯA ĐỦ, HỌ CẦN PHẢI BẮT ĐẦU HÀNH ĐỘNG THỰC TẾ, VÀ ĐIỀU NÀY ĐƯỢC PHẢN ÁNH QUA CÁCH HỌ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP.

Nếu bạn muốn trao đổi với FICA Holding về các yêu cầu xây dựng chiến lược nhân sự, tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài của mình, vui lòng liên hệ với FICA Holding theo Hotline: 0584 19 3333.

Các chương trình đào tạo inhouse khác:

1. Đào tạo in-house Lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch ngân sách
2. Đào tạo in-house Phân tích tài chính doanh nghiệp chuyên sâu theo ngành
3. Đào tạo in-house Lập và phân tích hệ thống báo cáo quản trị chuyên sâu theo ngành